同样为物业费上调恼火的大有人在。今年，随着申城再次提高最低工资标准，不少小区物业的日子是越来越难过，上调物业管理费成了势在必行。但是，要让业主们心甘情愿地接受涨价，确实有点“难”！于是，打“苦情牌”、“服务牌”、“威胁撒手牌”，甚至有的“偷偷摸摸”强行涨价……引得不少业主意见纷纷。

物业想涨价，可不少业主不乐意，这个矛盾到底如何解决？

　　古北万科广场小区规模不大，仅有南北两栋楼。北楼纯商业，南楼商业加住宅；整个小区住宅仅有58户。南楼入口处，张贴着最新的物业收费标准：每月每平方米，住宅6元、办公10元、商铺13元。保安告诉记者，这是上涨后的价格。相比此前，涨得并不多。以住宅为例，每个月的单价仅上涨了0.5元。但可别小看这区区0.5元，涨价过程“历经坎坷”。

　　万科物业的盛经理告诉记者，去年底，物业就已酝酿涨价。原因无它，此前的收费标准已执行10余年，物业早已入不敷出。业主对于物业管理的要求较高，小区12个门幢每个都要有保安值守，“仅人力成本一项，一年就180万元；而小区由于体量小，物业费一年也才收到200万，年年都亏。”今年，最低工资标准上涨后，盛经理算了一下，每年亏损将达到40万元，不涨价唯有弃盘了。

　　和业委会商量后，双方拟定了新的收费标准。3月份，新标准甫一公布，随即招致一些业主的反对和投诉。业主认为，业委会成员无权代表业主同意涨价。投诉至街道，街道解释，涨价方案还需经业主大会表决，结果“双过半”方能实施。随后，物业向全体业主公布了相关报表，解释了经营的困境。“幸好，业主认可我们的服务，希望我们留下来，8成业主投票赞成涨价。”

　　投票结果令当初反对的业主们傻了眼。对于他们提出投票有假的质疑，物业称，整个过程有房办、居委的监督，经得起推敲。

小区多面临涨价“困局”

　　类似于万科广场这样10多年物业费未涨的小区很普遍。一位物业经理分析说，物业服务是劳动密集型行业，人力成本占70%，公共事业费和物耗占30%。近年来，人力、水、电等各种成本都在猛增，2004年，申城月最低工资才600多元，如今已经破2000多元，直接拉高了物业的经营成本。大多数2004年、2005年进驻小区的物业公司，现在基本都是亏的。物业公司一旦入不敷出，最可能的选择是通过压缩服务人员降低成本；服务质量大打折扣，其后果是引起业主不满，此时，再提涨价必定遭致一片反对，能像万科广场这样顺利通过征询的小区是“凤毛麟角”。

　　于是，为了成功涨价，不少物业公司动足了“脑筋”。仙霞路上的一小区，有1440户居民，其中一部分为商品房、一部分是动迁安置房。情况如此复杂的小区，“涨价”更难获得一致支持。业主王先生说，为了通过征询，业委会拿着标有每户室号的征询表挨家挨户上门征询，整个小区共116张征询表。不在的业主则按“未表决票及未投票均视为同意票”操作。如此，物业费上涨顺利表决通过。业主说，业委会在征询方式和征询时间上都是有“讲究”的。

　　一些物业，则选择更为强硬的方式实现涨价。业主孙先生反映，鲁班路上的一个小区，没有召开业主大会，没有经过表决，物业自说自话，就将费用从每月每平方米1.5元，上涨到1.8元。此外，还有物业将涨价与提供车位等进行捆绑，以此“胁迫”业主同意涨价。

 这种涨价方式投机成分居多，很多情况是很难实现的，尤其是不少老旧小区，矛盾重重，涨价可能性更是微乎其微，那我们该如何做呢？

本文由昆明龙蛰科技有限公司小编整理，仅供读者参考。文章部分内容源自网络，如有侵犯您的权利，请及时联系我们！更多新闻资讯请关注【昆明龙蛰车牌识别停车场管理系统】